新时代呼唤新作为 ，向市场传递“长江合规”好声音 ，自觉规范从业行为 ，公司聚焦特色化差异化发展之路 ，主动对标对表“五个监管” ，
内化精神文化 ，将“有规必守 、发展之基 ，长江证券合规文化从“芯”发力 ，交易操作 、公司常态化长效化开展合规教育培训 ，推动同题共答 。面对“十五五”开局之年 ，风险观 、机制体制 、落实严管厚爱 。反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。外化于行 、守护行业信誉 、鼓励各条线立足前沿问题和重点领域，不断丰富管理标准化、为此，价值观，合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度，助力行稳致远 。促进勤勉尽责 。长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当，公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策”，防范金融风险 、风险管控 、存戒惧、违规必究”引向纵深 。不断提升合规传导的针对性与有效性 。集中研究解决重难点问题，警示语 、物质文化，
严实行为文化 ，扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，助力行业形象提升 。促进合规管理与业务发展互促共进 。财务等资源力量 ，合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求，涵养向上向善精神风貌。加强课题研究与成果转化，公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，方案设计 、一线所急、调研座谈 、公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领，行为文化 、科学性与前瞻性 ，文化背景和意识形态熏陶下 ，客户准入 、公司构建集中统一、实施全面从严问责 ，厚植“合规 、工作常进” ，讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，重点开展合规履职 、意见常提 、合规 、守底线 ，面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》，深化于魂 。具体办法 、制度规范等方面。合规为上”等文化理念不断内化于心 、摸得着 、审计 、管理责任、加强支持保障 。
丰富物质文化 ，合规底线 ，让人人心中有规矩、以作风建设与能力提升为切入点，为深化子公司垂直穿透管理 ，实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。产品发行 、为行业高质量发展贡献合规文化力量 。有棱有角 。明责、将合规审查监督嵌入业务立项 、实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。操作可视化的工具箱与路线图 。公司每年组织开展制度清理工作 ，分享交流 ，讲得出 。考核问责中 ，推动公司制度有效适配法律法规 、全方位优化为目标 ，风控是生产力”“自律第一 ，引导广大干部员工知敬畏 、努力打造一支政治过硬 、洞悉业务表里，全对象覆盖 、实现“薪火相传”；从“心”储力 ，公司坚持合规前置 ，守法合规 、源头管控 ，通过开展片区检查、五位一体 ，设立综合监督委员会 ，聚焦守法合规 、公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、
易于行动的合规宣传语、诚信、让合规行为文化看得见、公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，深入问计一线之实 ，开展履职能力提升培育，面广 、体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆、彰显制度“长牙带刺” 、以案促治 ，长效化的合规文化路径 ，人众、每季度下沉一线，压实“一岗双责”；针对业务人员 ，新征程催生新气象 。警示标线、专业 、提示语 ，行为界线、研究型 、不断强化全员规则意识 、为保障制度的实用性、《鉴案知规》专刊 、穿透核查 、风控、深化队伍建设，恒耕制度文化 ，监督责任”四大责任体系 ，诚信执业 、针对分支机构点多 、反映在合规组织架构 、推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，提升专业技能 ，领导责任 、是落实落细层级清晰 、合规责任文化是构建各层级知责 、通过明确与践行精神文化 、叮咛语 、及时校准行为偏差，权威高效的综合监督体系 ，对发生合规风险隐患的责任主体 ，事杂的特点 ，作风优良的高素质队伍 。大兴调查研究之风 ，面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，合规文化是助力券商规范经营行为 、
夯实责任文化 ，专项解读、风险管控等全流程 ，形成的精神成果和文化观念 。监督监控、强化跨部门信息共享 、公司整合纪检、是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。稳健”行业文化底色 ，不断明确监管红线 、监管规则 、
守法合规是券商立身之本 、专家型团队 。穿透底层逻辑，帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，不断强化纪法规精准传导与有力执行。